当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->品牌攻略-->详细内容 反思中国品牌管家与品牌（J） 作者：雨点遥遥 日期：2004-4-6 字体：[大] [中] [小]

为一种市场经济行为，理所当然应该有经济实体来进行运作。既然类似于三峡的工程，可以成立专门的公司来进行管理和经营，为什么城市的经营不可以参照这个模式呢？
反思中国品牌管家与品牌（十八）
——闲谈城市品牌的建设（下）
那么城市运营中如何来规避我们在前面提到的那些问题呢？
1 明确城市经营的主体是城市的居民而不是上级政府。
也只有这样，才不会视纳税人的钱如同无物，不能够充分考虑当地居民的意愿和利益。
笔者有幸在一次国家级的论坛，听闻一位老者，提及大连的城市品牌，说了一翻意味生长的话，“通过包括足球、世界服装博览会、城市基础设施建设等一系列的手段，大连的城市形象获得了外界一致
的好评，而当地的民众的怎么评价呢？政府的钱都用在面子上，城市的整体经济发展缺乏后进，已经两年没有加过1分钱的工资啦……”不知道，我们的城市经营者听了这番话后，会有什么样的感受在里面
打着城市品牌经营的旗号，大兴土木已经不在是一件新生事物，基于这样，民间就有这样一些说法：吐鲁番的葡萄、哈密的瓜、乌鲁木齐的公路天天挖。想来很多城市也是这样年年都在挖公路，今天市政、明天电信、后天……
同样，也只有这样才能让更多的城市居民参与到城市经营中来，我觉得水、电定价的听政会这样一种模式是值得在城市运营中来进行推广的

2 建立科学的/规范的城市治理结构
当前的城市经营和城市品牌建设最大的问题出现在“官本位”作风和城市居民参与不足。
作为一种市场经济行为，理所当然应该有经济实体来进行运作。既然类似于三峡的工程，可以成立专门的公司来进行管理和经营，为什么城市的经营不可以参照这个模式呢？（或者前期的摸索会非常的痛苦，但这不失为一种权、责、利结合的好方法）
这样的一个城市经营公司可以有市政、路桥公司、媒介公司等等相关的企业实体共同出资金组建，按照股份制公司来进行运作，具体的收益全部来自于市政设施运营和城市运营的收入（计算方式需要明确的研究）。

由于中国未来的行政体系改革不得而之，也不便于进行进一步的探讨，不过，笔者想欧美的城市管理协会和城市职业管理人员的模式是值得进行深入的研究和思考的，或许能够为我们城市经营的未来，找找“感觉”。